责任制难落实 台积电赴美面临文化冲突

台积电赴美设厂，引发台湾与美国员工是否文化冲突的议论。图为位于美国亚利桑那州的12吋晶圆厂Fab 21厂，2022年举行上梁庆祝典礼。

台积电前往美国设厂，引起内部愈来愈大的质疑声浪。美国《纽约时报》日前引述台积电员工的意见表示，他们担心亚利桑那厂的美台员工融合问题，一些人还说，因可能存在文化冲突，他们对移居美国犹豫不决。前立委郭正亮则表示，美国高阶人才与台积电公司文化落差极大，很少会像台湾人一样，念到博士还去当工程师加班。台积电对此表示，将强化内部培训，促进全球人才共融。

报导指出，一些台积电工程师表示，台湾工程师工时长，周末轮班，开玩笑说是「卖肝」工作，美国人可能不愿意这样。去年离开台积电的工程师韦恩．邱表示，曾考虑过加入台积电海外扩张计画，但意识到有可能替美国员工善后，便没兴趣。

「晶圆制造最困难的不是技术。」他说，最难的是人事管理，但美国人最难管理。培训美国工程师的台积电员工说，很难让他们做到标准化，台湾人会照做，但美国员工会质疑是否有更好方法。

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亚利桑那台积电的工程师说，一些美国人在分配多项任务时表现不佳，有时会拒绝接受，而非更努力完成。有员工表示，台湾员工认为在凤凰城工作的人将承担比美国同事更大的责任。

郭正亮在节目《深喉咙ONLINE》指出，晶片产业能做起来的国家基本都在儒家文化圈，如台湾、日韩，主因是愿意吃苦、加班，美国不具备这种文化特性，台积电责任制没办法在美国落实。

他说，台湾人被分到任务，就算到晚上11点也要做出来，美国人5点半一到就下班。过去明基电通并吞西门子，结果也是台、德研发团队对立。他还指出，台积电可能成为英特尔的人才库，高阶工程师3年合约一到，恐怕一堆人为了绿卡跳槽到英特尔。

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